12月13日，市城控集團直屬子公司園林建設(shè)集團召開專項會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市城控集團調(diào)研會議精神，深入研究部署歲末年初工作任務(wù)。園林建設(shè)集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會議要求，各子公司、各部室要嚴(yán)格按照市城控集團調(diào)研會議精神，結(jié)合全年工作目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表，查漏補缺，統(tǒng)籌完成好年終煞尾和來年工作謀劃。一是對照市城控集團核定的績效考核經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，加大項目建設(shè)和資金回籠力度，確保企業(yè)利潤穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)保值增值。二是強化信訪維穩(wěn)，認(rèn)真排查經(jīng)營發(fā)展中存在的不穩(wěn)定因素，積極協(xié)調(diào)化解上訪案件問題。三是落實資金保障，主動對接政府部門和建設(shè)單位，推進落實項目下場資金，保障農(nóng)民工工資到位。四是抓實安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，加強隱患排查整改，保證園博園、雙堰路等項目建設(shè)進度。為推進工作落實，實行領(lǐng)導(dǎo)班子重點工作任務(wù)包聯(lián)責(zé)任制，明確完成時限、責(zé)任人員和推進措施，監(jiān)察室跟蹤督導(dǎo)，任務(wù)完成情況納入年終績效考核范圍，明確獎懲措施，確保任務(wù)按期順利完成。（文、圖：周明強）