安全在于防范，責任重于泰山。安全管理是項目管理的重要任務(wù)，通過壓實責任、做細工作、加強管控，可以有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。為加強項目安全管理，市城控集團直屬子公司市保障房公司著力推行“兩早兩勤兩后三先三嚴實”工作法。

　　早進場，早準備，排查在先，嚴實交底?！霸邕M場”“早準備”就是安全員要提前進場，梳理前日安全隱患，了解當日施工內(nèi)容，并做好各項準備?！芭挪樵谙取本褪菍κ┕がF(xiàn)場先期進行巡查，記錄安全隱患，建立整改臺賬。“嚴實交底”就是嚴格、扎實將安全隱患和安全防范措施，向施工單位安全員交底。

　　勤巡查，勤督辦，防控在先，嚴實整改?！扒谘膊椤薄扒诙睫k”就是事中增加巡查頻次，加大督辦力度，及時發(fā)現(xiàn)、高效處置。“防控在先”就是督促落實落細各項安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)?！皣缹嵳摹本褪菍Π踩[患開列清單，實行跟蹤銷號管理，強化整改落實。

　　后收工，后退場，盤點在先，嚴實交接。“后收工”“后退場”就是要求安全員最后收工、最后退場?！氨P點在先”就是先對當日安全工作全面復(fù)盤，再召開“碰頭會”，明確安全隱患區(qū)域和點位，分析原因，形成整改臺賬?！皣缹嵔唤印本褪嵌酱僮龊媒唤影喙ぷ鳎_保無縫對接。（文：劉天健）